中廣核運(yùn)營(yíng)公司：厚植技術(shù)人才培養(yǎng)基礎(chǔ) 保障核電高質(zhì)高效運(yùn)維

中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中廣核運(yùn)營(yíng)公司”）成立于2012年8月，是國(guó)內(nèi)最大的核電運(yùn)維服務(wù)專業(yè)化公司，為群廠提供大修、備件管理等專業(yè)化服務(wù)，保障核電機(jī)組長(zhǎng)期高端經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，中廣核運(yùn)營(yíng)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，建立對(duì)標(biāo)提升管理體系和專項(xiàng)工作方案，每年與美國(guó)Exelon、法國(guó)EDF及中核集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外核電優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展持續(xù)深入的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，同時(shí)對(duì)標(biāo)國(guó)企三年改革行動(dòng)中關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革的要求，積極開(kāi)展人力資源管理對(duì)標(biāo)提升工作，厚植技術(shù)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，有效提升了人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用。

最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近三年，該公司高質(zhì)量完成50次核電機(jī)組大修，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組年度大修、首次大修最短工期紀(jì)錄。2021年，中廣核運(yùn)營(yíng)公司榮獲國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。

打造以崗位為核心的HRM體系，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造力

中廣核運(yùn)營(yíng)公司打造“以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向、以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以市場(chǎng)化管理為目標(biāo)”的崗位發(fā)展體系，明確樹(shù)立“發(fā)展是方向，效益是關(guān)鍵”的管理導(dǎo)向，有效建立了基于任務(wù)的用工規(guī)劃、資源規(guī)劃與員工管理關(guān)系，激發(fā)了用人部門效能提升管理的動(dòng)力和主動(dòng)性。

公司引入崗位效能管理系數(shù)，促進(jìn)人力資源配置自我優(yōu)化。崗位結(jié)構(gòu)效能以業(yè)務(wù)部門完成年度任務(wù)的預(yù)計(jì)生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以此開(kāi)展用工總量規(guī)劃,再根據(jù)用工總量核定崗位工資資源總量。業(yè)務(wù)中心可根據(jù)用工總量、崗位津貼資源總量，自主選擇“技能高、人數(shù)少”或“技能平、人數(shù)多”等不同隊(duì)伍配置策略。同時(shí)，建立工資與效益聯(lián)動(dòng)的工資總額核定機(jī)制，打破原有的總額核定看人頭、看資歷的模式，改為公司總額核定與任務(wù)及業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)、員工分配與崗位貢獻(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的分配模式，從而有效激發(fā)公司效率提升和人員能力提升。

通過(guò)聚焦“創(chuàng)收節(jié)支、生產(chǎn)業(yè)績(jī)提升、核心能力建設(shè)”，中廣核運(yùn)營(yíng)公司制定正向激勵(lì)牽引機(jī)制，獎(jiǎng)金分配權(quán)限下放至一線，實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)分配。同時(shí)，推行重大戰(zhàn)略專項(xiàng)和攻堅(jiān)專項(xiàng)人才激勵(lì)，加速公司專業(yè)化價(jià)值提升，引導(dǎo)各級(jí)組織和員工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)系列改革措施，企業(yè)員工價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，2022年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)100萬(wàn)元/人，較2018年提高40%，較2020年提高22%。

迭代技術(shù)人才培育機(jī)制，打造高質(zhì)量專業(yè)化隊(duì)伍

在不同發(fā)展階段，中廣核運(yùn)營(yíng)公司圍繞戰(zhàn)略焦點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)價(jià)值導(dǎo)向，形成“‘常規(guī)+加速’雙通道培養(yǎng)”“以專業(yè)化價(jià)值提升為核心的人才培養(yǎng)培育機(jī)制”“高質(zhì)量發(fā)展人才保障”等人才培育機(jī)制，為公司戰(zhàn)略升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善高技能人才培養(yǎng)模式，通過(guò)建設(shè)工匠工作室、組織技能比武、開(kāi)展技能等級(jí)鑒定試點(diǎn)、發(fā)揮人才榮譽(yù)牽引作用等多種方式，持續(xù)厚植人才培育沃土。

同時(shí)，中廣核運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施以專業(yè)化價(jià)值提升為核心的人才培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展“豐翼計(jì)劃——優(yōu)秀員工“脫穎而出”項(xiàng)目，選拔出一批28歲以下年輕后備干部，開(kāi)展“青年員工加速培養(yǎng)計(jì)劃”“百人工匠計(jì)劃”“專工認(rèn)定”等人才培養(yǎng)計(jì)劃和認(rèn)定項(xiàng)目，并搭建了工匠實(shí)驗(yàn)室、技能大師工作室等平臺(tái)，培養(yǎng)了大批核電運(yùn)維技能拔尖、能打硬仗又兼具創(chuàng)新精神的專業(yè)技能人才。

目前中廣核運(yùn)營(yíng)公司擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室、2個(gè)省市級(jí)技能大師工作室、1個(gè)深圳市工程技術(shù)研究中心以及15若干個(gè)集團(tuán)、公司級(jí)工匠實(shí)驗(yàn)室。公司被認(rèn)定為“深圳市高技能人才培訓(xùn)基地”“國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地”，榮獲“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等殊榮。

以奉獻(xiàn)為豐碑鼓勵(lì)深耕，實(shí)現(xiàn)員工共情共進(jìn)

在持續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、“業(yè)績(jī)”競(jìng)優(yōu)考核、“獎(jiǎng)金”按績(jī)分配的同時(shí)，中廣核運(yùn)營(yíng)公司持續(xù)弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期深耕專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展。

具體而言，公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位設(shè)置要求，建立了以職級(jí)為參照的歷史豐碑認(rèn)可機(jī)制，以員工奮斗年限奉獻(xiàn)（工作年限）、崗位奉獻(xiàn)（崗位任職經(jīng)歷）、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)（個(gè)人年度績(jī)效）為維度，年度內(nèi)不定期開(kāi)展職級(jí)晉升認(rèn)定工作。職級(jí)影響員工部分收入（約20-25%），不影響員工崗位聘任和獎(jiǎng)金分配，職級(jí)越高體現(xiàn)公司對(duì)員工歷史奉獻(xiàn)的認(rèn)可度越高。該機(jī)制的實(shí)施，既解決了原職級(jí)管理“崗位能上能下難調(diào)整、收入能增能減難落實(shí)”的困難，又強(qiáng)化了對(duì)技術(shù)人員專心從事同一專業(yè)領(lǐng)域的歷史奉獻(xiàn)認(rèn)可，保障了三項(xiàng)制度改革順利推進(jìn)。

近年來(lái)，公司高層次人才層出疊現(xiàn)，培養(yǎng)出喬素凱、陳永偉兩位“大國(guó)工匠”。2022年，“中華技能大獎(jiǎng)”獲得者王建濤入選第二批中央企業(yè)大國(guó)工匠培養(yǎng)支持計(jì)劃，公司5位員工獲評(píng)“鵬城工匠”，為深圳市企業(yè)之最。百余人次榮獲全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)青年崗位能手、廣東省技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手等省市級(jí)以上人才榮譽(yù)。

高層次技術(shù)人才的涌現(xiàn)，帶動(dòng)了中廣核運(yùn)營(yíng)公司核心技術(shù)攻關(guān)。近三年來(lái)，公司層出疊現(xiàn)40余項(xiàng)核電特殊維修技術(shù)，打破國(guó)外或行業(yè)壟斷，部分達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，并自主實(shí)施了全球首例核電機(jī)組壓力容器頂部熱電偶導(dǎo)管堵管處理。在備件“卡脖子”攻關(guān)方面，實(shí)現(xiàn)一批國(guó)外受限備件的自主化和國(guó)產(chǎn)化，提前完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委“1025”工程項(xiàng)目。