郭利民：從建設(shè)十年之后回頭看，應(yīng)該說有三條主要的經(jīng)驗，也許會給后來的在建EPR項目借鑒。
第一是設(shè)計的反復迭代過程，因為設(shè)計作為首堆，變化非常頻繁，從初步設(shè)計到詳細設(shè)計再回到初步設(shè)計，而且設(shè)計的變化會對下游設(shè)備制造、施工、安裝和調(diào)試都能形成一個疊加和放大效應(yīng)，這是第一，應(yīng)對設(shè)計的反復迭代過程。
第二是EPR提高了安全性，包括設(shè)備的等級都提高了，一些設(shè)備雖然還是同一個制造廠制造，但并不是定型設(shè)備，所以存在新設(shè)備的研制過程，是需要時間的，它有一個反復的過程。
第三是一旦我們的工期比原計劃推遲比較多，原有的合同的安排不大適應(yīng)管理，要讓各方繼續(xù)繼續(xù)在已經(jīng)推遲的情況下全力以赴，繼續(xù)往前走，需要解決合同安排上特有的困難。從我看來主要是這三點挑戰(zhàn)。
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